2025年（nián）6月24日上午（wǔ），集团以“数据穿（chuān）透痛点·实现效益提升”为主题，成功召（zhào）开第三期成本分析会。会议聚焦数字化时代的精准降本路（lù）径（jìng），通过典型案例剖析、实（shí）战经验分（fèn）享与战略部署，为集（jí）团高质量发展注入新动能。集团公司领导班子、职能部（bù）门及项目（mù）核心管（guǎn）理人员等150余人参（cān）会，共谋成（chéng）本管控新突破（pò）。

   会议精（jīng）选9个标杆项（xiàng）目（mù）及2位（wèi）优秀派（pài）驻代表进行深度（dù）剖析，通过数据对（duì）比（bǐ）和经验复盘，系统梳（shū）理劳务管理（lǐ）、材料超耗、签证结算、工期延误等（děng）核心（xīn）场景的（de）成本管控方案（àn），为全（quán）员提供（gòng）了可复制的（de）管（guǎn）理方法（fǎ）。

   会（huì）议过（guò）程中，集团公司总经理助理樊琳与工（gōng）程管理中心王威利经理从（cóng）企业发展和履约管理方面进行（háng）了精彩点评，指出（chū）成本管（guǎn）控（kòng）是项（xiàng）目（mù）管（guǎn）理核心（xīn），需建立“全员参与、全程管控”的责任（rèn）体系（xì）；强（qiáng）化“大（dà）成本”意识，将成本管理贯穿于项目全（quán）生命周期，通过精细化（huà）管理实（shí）现（xiàn）效益最大化（huà）；项（xiàng）目第一（yī）责任人必须牵头（tóu）成本分析，确保数据真实可靠，为管（guǎn）理决策提供（gòng）有力支撑。

   集团公司副总经济师（shī）余中强深入剖析当前成（chéng）本管理的（de）六（liù）大痛点，包括执行层面的（de）重视不足、参与（yǔ）不全，以及（jí）专业层面的分析深度不足、应用落地难等问题，并提出关键举措：

   管理下沉：确保一线数（shù）据真（zhēn）实准确（què），打通执行“最后一公里”；

   预警防控：建立事前预警机制，变被动（dòng）应对为主动（dòng）管控（kòng）；

   经（jīng）验资（zī）产化：总结优秀案（àn）例，形成可推广的管理成（chéng）果。

会议（yì）特别（bié）设置了表（biǎo）彰（zhāng）环（huán）节，集团副总（zǒng）经理（lǐ）汪总对成本分析（xī）与经验共（gòng）享中表现突出的项目人员予以表彰，鼓励全员（yuán）对标先进（jìn）、主动作为（wéi），营造（zào）“比学赶超”的提（tí）质增效（xiào）氛围。

集团董事（shì）长（zhǎng）周（zhōu）总在总（zǒng）结中（zhōng）指出，面对复杂市场环境，企业必须（xū）提升核心（xīn）竞争力（lì），聚焦“成本管控（kòng）”与“高效交付”，持续强化项目履约能力（lì）和成本精细化管控。并借鉴京（jīng）东“多、快、好、省”理（lǐ）念和优衣库高性价比经营模式，指出企（qǐ）业必须兼顾质量、效率（lǜ）与成本优势，才（cái）能在竞争中立于不败之地。

本（běn）次会议既是经验（yàn）交流会，更是管理升级的（de）动员会。集团公（gōng）司将全面落实"数据透明化、责任具体化、经验（yàn）资产化"的管（guǎn）理理（lǐ）念，以精细化管控（kòng）筑牢发展根基，为实现全（quán）年目标（biāo）提供坚实（shí）保障（zhàng）。

降本增（zēng）效没有（yǒu）终点，唯有持（chí）续精进。集团将（jiāng）以此次会议为契机，全员聚力（lì）、深挖（wā）潜力，在高（gāo）质（zhì）量发（fā）展的道路上稳健前行！